Đảm bảo cung ứng – Thích ứng linh hoạt – Quản trị an toàn – Đổi mới sáng tạo
Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex/PLX/Tập đoàn) hội nghị tổng kết công tác 2023 và triển khai nhiệm vụ 2024 tại Hà Nội vào ngày 12.01.2024.
Dự, chỉ đạo hội nghị có Ủy viên Ban chấp hành Trung ương Đảng, Chủ tịch Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước tại doanh nghiệp (CMSC) Nguyễn Hoàng Anh; đại diện lãnh đạo Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương và đại diện lãnh đạo các Vụ của CMSC.
Năm 2023 kinh tế toàn cầu đối mặt với hàng loạt khó khăn như lạm phát cao, lãi suất tăng, tăng trưởng kinh tế chậm, bất ổn địa chính trị, xung đột vũ trang. Xu hướng đầu tư thương mại đã có nhiều thay đổi để thích ứng với tình hình mới, cùng với đó, tăng trưởng bền vững, chuyển dịch năng lượng xanh, sạch là xu hướng ngày càng rõ nét và không thể đảo ngược. Kinh tế Việt Nam cũng chịu tác động từ sự ảm đạm của kinh tế thế giới. Bên cạnh nhu cầu tiêu dùng tiếp tục suy giảm, đà phục hồi chậm hơn dự kiến, kinh tế Việt Nam gặp thêm những khó khăn lớn khi nền kinh tế mở phụ thuộc bởi bên ngoài, ảnh hưởng tiêu cực đến tăng trưởng GDP năm 2023 của Việt Nam.
Năm 2023, giá xăng dầu thế giới diễn biến khó đoán định, đặc biệt trong những tháng cuối năm liên tục biến động theo xu hướng giảm. Trong nước, nhiều doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu xin giải thể, đóng cửa. Các cơ quản lý nhà nước tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động kinh doanh xăng dầu, một số doanh nghiệp đầu mối bị thu hồi giấy phép và xử lý các vi phạm, giúp cho thị trường xăng dầu lành mạnh hơn. Tuy nhiên, cùng với đó sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt, đặc biệt là kênh bán hàng qua trung gian, trong khi tình trạng vi phạm thương hiệu, hàng không rõ nguồn gốc, kém chất lượng dẫn đến hoạt động cạnh tranh không lành mạnh tạo ra thách thức, cơ hội đan xen cho Petrolimex.
Trong bối cảnh khó khăn nhiều hơn thuận lợi, nhưng với sự quan tâm, chỉ đạo, ủng hộ của Ủy ban, Đảng uỷ khối doanh nghiệp Trung Ương; sự chỉ đạo định hướng đúng đắn, kịp thời của Đảng uỷ, Hội đồng quản trị Tập đoàn và sự điều hành quyết liệt, sát sao, hiệu quả của Ban Tổng giám đốc, toàn hệ thống từ Công ty mẹ Tập đoàn cho đến các đơn vị thành viên đã quyết tâm, đồng lòng triển khai quyết liệt nhiều giải pháp, biện pháp đồng bộ, linh hoạt, thích ứng nhanh để đảm bảo vai trò chủ đạo trong việc bình ổn thị trường xăng dầu, góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia, hoàn thành toàn diện và xuất sắc các chỉ tiêu kế hoạch năm 2023.
Kết quả nổi bật của Petrolimex trong năm 2023 Thứ nhất, Thực hiện tốt vai trò chủ đạo của DNNN trong thực hiện bình ổn thị trường xăng dầu, bảo đảm nguồn cung xăng dầu trong mọi tình huống, góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia. Thứ hai,Dự kiến hoàn thành toàn diện và vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch: - Tổng sản lượng xuất bán hợp nhất toàn Tập đoàn năm 2023 ước đạt 14.395.000 m3, tấn tăng 3% so với thực hiện 2022 và đạt 110% kế hoạch. - Nộp ngân sách Nhà nước ước đạt 34.300 tỷ đồng, bằng 139% kế hoạch. Thứ ba,Năm 2023 là năm đầu tiên Tập đoàn triển khai xây dựng và giao kế hoạch sớm nhất trong nhiều năm trở lại đây. Đây là tiền đề tốt cho việc triển khai xây dựng kế hoạch trong các năm tiếp theo, dự kiến kế hoạch năm 2024 sẽ được giao đến các đơn vị thành viên sớm ngay trong tháng 01/2024, qua đó giúp các đơn vị chủ động triển khai kế hoạch SXKD ngay từ đầu năm. Thứ tư,Quyết liệt thúc đẩy tiếp cận, triển khai chương trình bán hàng toàn quốc và đã ký kết được hợp đồng với nhiều khách lớn như Viettel, VNPT, Jupiter, Thế giới di động, Bách Hoá Xanh, Mai Linh, Toàn Tín, VNPost… dự kiến sẽ mang lại doanh thu hàng nghìn tỷ đồng mỗi năm. Thứ năm, Tiên phong đi đầu trong việc thực hiện quy định tại Nghị định 123/2020/NĐ-CP của Chính Phủ, Petrolimex là doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu đầu tiên Golive thành công giải pháp ứng dụng hoá đơn điện tử sau từng lần bán hàng kể từ ngày 01/7/2023 trên toàn hệ thống 2.700 CHXD. Giải pháp đã giúp giảm thiểu rủi ro liên quan đến hoá đơn, tiết kiệm nhân công, thời gian, chi phí và là cơ sở quan trọng để Chính phủ, Bộ Tài Chính, Tổng Cục thuế quyết tâm chỉ đạo triển khai trên toàn quốc cho tất cả các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu. Bên cạnh giải pháp công nghệ kỹ thuật, Petrolimex cũng tăng cường công tác truyền thông đến các cấp trong toàn hệ thống để cùng hiểu, cùng nhận thức, giải thích đúng bản chất giải pháp phát hành hoá đơn theo từng lần bán hàng của Petrolimex. Thứ sáu, Ban hành Chiến lược Chuyển đổi số Tập đoàn giai đoạn 2021-2025, định hướng đến năm 2030. Đây là tiền đề quan trọng trong việc triển khai các dự án hiện đại hoá, tiên tiến hoá hệ thống CSVCKT của Tập đoàn như: tự động hoá, đo mức tự động tại hệ thống kho và CHXD; Thanh toán không dùng tiền mặt, Hoá đơn điện tử, Thanh toán tự động qua công nghệ RFID và camera thông minh; Văn phòng số, APP Petrolimex version 2 (2024), Truyền thông số, Đào tạo số… Thứ bảy, Hoàn thành nhiều nội dung quan trọng trong Đề án cơ cấu lại Tập đoàn giai đoạn 2021-2025, tầm nhìn 2035 bao gồm: Thoái toàn bộ vốn tại Pgbank; Nâng cấp 05 chi nhánh lên thành 05 Công ty xăng dầu bao gồm Vĩnh Phúc, Bắc Ninh, Hưng Yên, Hải Dương, Quảng Nam; Chuyển đổi các Xí nghiệp trực thuộc tại các Công ty Xăng dầu thành các Chi nhánh Xăng dầu; Sắp xếp lại cửa hàng xăng dầu tại một số địa bàn; Tăng vốn điều lệ tại các công ty xăng dầu... Thứ tám,Tổ chức thành công Hội nghị đổi mới sáng tạo công nghệ Petrolimex 2023 vào ngày 16/10/2023, Hội nghị kinh doanh-tài chính – quản trị rủi ro 2023 ngày 01/12/2023, Hội nghị khách hàng lớn Petrolimex vào ngày 10/12/2023; Các Hội nghị có quy mô lớn lần đầu tiên được tổ chức với cách tổ chức đổi mới, sáng tạo đã lan toả rộng rãi các thông điệp, định hướng phát triển, đặc biệt các Chương trình hành động sau Hội nghị đã được Hội đồng quản trị Tập đoàn thông qua, làm tiền để triển khai các định hướng, giải pháp công việc cho toàn hệ thống năm 2024 và các năm tiếp theo. Thứ chín, Triển khai một số biện pháp nâng cao năng lực quản trị và giảm thiểu rủi ro tại hệ thống kho và cửa hàng xăng dầu của Tập đoàn bao gồm: Ban hành Quy chế quản lý, vận hành và khai thác kho xăng dầu; Điều chỉnh nội dung quy định về tần suất thực hiện công tác tự kiểm tra sai số cột đo xăng dầu thuộc Quy chế quản lý Cửa hàng xăng dầu; Lấy số liệu đo mức tự động để làm cơ sở hạch toán kế toán... Thứ mười,Tiếp tục gia tăng thu nhập, cải thiện đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ nhân viên. Việc tăng lương có ý nghĩa quan trọng, bên cạnh việc khích lệ, động viên người lao động yên tâm cống hiến còn là cơ sở để Tập đoàn quyết tâm triển khai nhiều chương trình quản trị, tiết giảm chi phí, nâng cao hiệu quả chung trong Tập đoàn. |
Thành tựu mà Petrolimex đạt được trong một năm đầy gian khó tiếp tục được các tổ chức xếp hạng uy tín vinh danh như: Top 10 doanh nghiệp quản trị công ty tốt nhất nhóm vốn hoá lớn tại Cuộc bình chọn Doanh nghiệp niêm yết 2023 do Sở giao dịch chứng khoán TP. Hồ Chí Minh chủ trì; Top 50 công ty niêm yết tốt nhất Việt Nam; Top 100 thương hiệu giá trị nhất Việt Nam; Top 03 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam; Duy trì vị thế doanh nghiệp quán quân về doanh thu trên sàn chứng khoán; các báo cáo thường niên, báo cáo quản trị, báo cáo phát triển bền vững luôn đáp ứng được các chuẩn mực cao nhất của doanh nghiệp đại chúng niêm yết; đặc biệt được đánh giá là Báo cáo truyền tải nhiều thông điệp, giải pháp và cam kết hướng tới năng lượng xanh, giảm phát thải ròng phù hợp với cam kết của Việt Nam tại COP 26.
Để phát huy thành tựu đã đạt được trong năm 2023, nỗ lực bước vào năm 2024 được dự báo nhiều khó khăn và thuận lợi đan xen, Tập đoàn đề ra 6 nhiệm vụ cơ bản gồm:
(1) Thực hiện nghiêm túc các Công điện của Thủ Tướng Chính Phủ và Chỉ thị của Bộ Công thương, tổ chức tốt công tác tạo nguồn, bán hàng, bám sát diễn biến thị trường để đảm bảo cung ứng kịp thời nhu cầu tiêu thụ của xã hội, phục vụ phát triển kinh tế, góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia tại mỗi địa bàn.
(2) Bảo đảm tuyệt đối an toàn trong quá trình SXKD là mục tiêu hàng đầu bao gồm an toàn phòng chống cháy nổ, tài chính, pháp lý, bảo vệ môi trường, tăng cường công tác kiểm tra giám sát an ninh, an toàn tại các cơ sở công trình xăng dầu trong toàn Tập đoàn.
(3) Kế hoạch SXKD năm 2024, kế hoạch công tác của Tập đoàn và các đơn vị thành viên bám sát kế hoạch và định hướng phát triển 05 năm giai đoạn 2021-2025; Đề án cơ cấu lại Tập đoàn giai đoạn 2021-2025, tầm nhìn 2035; Chiến lược phát triển Tập đoàn giai đoạn 2021-2025, tầm nhìn 2035 đã được CMSC phê duyệt. Ngay sau khi Tập đoàn giao kế hoạch SXKD&ĐTPT 2024, các đơn vị thành viên bắt tay vào triển khai sớm trên cơ sở Quyết định giao kế hoạch của Tập đoàn và các văn bản hướng dẫn triển khai kế hoạch.
(4) Bám sát triển khai 25 chương trình hành động đã được Hội đồng quản trị Tập đoàn thông qua sau Hội nghị đổi mới sáng tạo công nghệ Petrolimex và Hội nghị Kinh doanh – Tài chính – Quản trị rủi ro năm 2023. Các nhóm giải pháp sẽ tập trung xoay quanh các trụ cột chính bao gồm: nâng cao trải nghiệm khách hàng, nâng cao hiệu quả công tác quản trị hàng hoá và quản trị doanh nghiệp trên nền tảng triển khai Chiến lược Chuyển đổi số.
(5) Giữ vững, củng cố, làm mới, hiện đại hoá, tiên tiến hoá những lợi thế kinh doanh xăng dầu truyền thống, hệ thống CSVCKT kho, bể, tuyến ống, CHXD, phương tiện vận tải…Đồng thời thích ứng, chuyển đổi, chuyển dịch thành công sang xu hướng kinh doanh các sản phẩm nhiên liệu, năng lượng xanh, sạch, bảo vệ môi trường.
(6) Đối với các lĩnh vực kinh doanh khác, tiếp tục phát huy và khai thác có hiệu quả sức mạnh tổng thể của hệ sinh thái ngoài xăng dầu bao gồm các lĩnh vực, ngành nghề truyền thống như Gas, Dầu mỡ nhờn, Bảo hiểm, Vận tải, Xây lắp cơ khí…; Triển khai thực hiện tái cơ cấu mô hình doanh nghiệp theo Đề án cơ cấu lại Tập đoàn giai đoạn 2021-2025, tầm nhìn 2035.
6 nhiệm vụ trọng tâm nêu trên sẽ được Petrolimex triển khai thông qua 10 giải pháp chuyên đề về: (1) Đảm bảo nguồn; (2) Kinh doanh và hỗ trợ kinh doanh; (3) Đầu tư cơ cở vật chất kỹ thuật; (4) Công tác quản lý tài chính; (5) Công tác quản lý, quản trị; (6) Tổ chức lao động, tiền lương; (7) Chuyển đổi số; (8) Chuyển dịch xanh; (9) Đổi mới, sáng tạo; (10) Trên cơ sở Đề án cơ cấu lại Tập đoàn giai đoạn 2021-2025, tầm nhìn đến 2035 được Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp phê duyệt, Tập đoàn tiếp tục xây dựng các kế hoạch thực hiện việc thoái vốn, sắp xếp, cấu trúc lại các đơn vị thành viên theo lộ trình cụ thể.
Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, Chủ tịch CMSC Nguyễn Hoàng Anh ghi nhận và đánh giá cao những kết quả của Petrolimex khi đã hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu về kế hoạch sản lượng, doanh thu, lợi nhuận và nộp ngân sách nhà nước, được các tổ chức trong nước và quốc tế vinh danh là một trong những doanh nghiệp quản trị công ty tốt nhất năm 2023. Bên cạnh đó, Petrolimex cũng phát huy tinh thần đổi mới sáng tạo, hoàn thành tốt nhiều nhiệm vụ quan trọng như tiên phong, đi đầu trong công tác triển khai phát hành hóa đơn điện tử trong kinh doanh xăng dầu, xây dựng chiến lược phát triển Tập đoàn và Đề án cơ cấu lại Tập đoàn giai đoạn 5 năm và tích cực nghiên cứu chuyển dịch năng lượng xanh. “Những kết quả mà Petrolimex đạt được đã phản ánh phương châm chỉ đạo phù hợp, công tác điều hành quyết liệt, linh hoạt của tập thể Ban Lãnh đạo cũng như sự nỗ lực, cố gắng của cán bộ, công nhân viên và người lao động Tập đoàn, tôi ghi nhận và biểu dương những thành tích mà tập thể Petrolimex đạt được trong năm qua và tin tưởng rằng Tập đoàn sẽ tiếp tục giữ vững được vai trò chủ đạo của doanh nghiệp nhà nước trong công cuộc xây dựng nền kinh tế của đất nước” – đồng chí Nguyễn Hoàng Anh khẳng định.
Để hoàn thành tốt những nhiệm vụ của năm 2024, đồng chí Nguyễn Hoàng Anh yêu cầu Petrolimex nỗ lực, nghiêm túc, quyết liệt, đẩy mạnh thực hiện đồng bộ các giải pháp thực hiện kế hoạch sản xuất – kinh doanh và đầu tư – phát triển được Ủy ban phê duyệt và Đại hội đồng cổ đông thông qua, hoàn thành kế hoạch giai đoạn 2021 – 2025, làm tiền đề cho giai đoạn 2026 – 2030, tiến tới chào mừng kỷ niệm 70 năm ngày thành lập Tập đoàn. Petrolimex cần tiếp tục duy trì, giữ vững vị thế của doanh nghiệp lớn nhất trong lĩnh vực xăng dầu tại thị trường Việt Nam, lấy xăng dầu làm trục chính trong hoạt động kinh doanh, thiết lập dự báo từ sớm, từ xa về tình hình thị trường quốc tế và trong nước, chủ động nguồn cung để đảm bảo cung ứng kịp thời, đầy đủ nhu cầu xăng dầu phục vụ sản xuất và tiêu dùng của đất nước.
Thay mặt Lãnh đạo Tập đoàn, Bí thư Đảng ủy – Chủ tịch HĐQT Petrolimex Phạm Văn Thanh tiếp thu chỉ đạo của Lãnh đạo CMSC; đồng thời, bày tỏ sự tin tưởng rằng với sự đồng lòng, quyết tâm của toàn bộ hệ thống, sự đoàn kết đã trở thành truyền thống có bề dày 68 năm lịch sử, Petrolimex sẽ tiếp tục phấn đấu với nỗ lực cao hơn nữa; năng động, sáng tạo hơn nữa để tranh thủ mọi thời cơ, thuận lợi, vững vàng vượt qua mọi khó khăn, thách thức, hoàn thành thắng lợi mục tiêu, nhiệm vụ đề ra cho năm 2024.
Nhân dịp cuối năm, lãnh đạo Petrolimex trân trọng gửi lời cảm ơn và lời chúc mừng tốt đẹp nhất tới lãnh đạo Đảng & Nhà nước, cổ đông, bạn hàng, khách hàng đã luôn giành niềm tin yêu và ủng hộ Petrolimex hiện thực hoá mục tiêu chiến lược của Tập đoàn đến 2025, tầm nhìn 2035 “Trở thành tập đoàn năng lượng đứng đầu Việt Nam về những sản phẩm năng lượng xanh, sạch, chất lượng cao, thân thiện với môi trường dựa trên nền tảng công nghệ 4.0 và chuyển đổi số toàn diện”.
