Tạm xa cái rét dịu dàng của những ngày cuối đông Hà Nội, tôi có dịp trở lại với vùng đất hiền hòa, dù cách xa nhưng luôn mang đến cho tôi cảm giác gần gũi, thân quen. Trong mắt tôi, những hạt nắng long lanh của buổi sáng miền Tây như đang thỏa sức đùa vui trên đầu những cơn sóng lúa dập dờn hai bên đường từ sân bay Cần Thơ đi vào thành phố…

Phấn chấn ngày hội ngộ

Đi qua 1 cửa hàng của Công ty TNHH MTV Xăng dầu Tây Nam Bộ, thấy anh em công nhân đang hối hả bán hàng trong khung cảnh ngời sáng sắc xanh - cam của Petrolimex, tôi cảm thấy phấn chấn khi sắp được hội ngộ với những con người Petrolimex Cần Thơ, một cảm giác như khi được gặp lại những người bạn thân để hỏi thăm, chia sẻ, động viên nhau về mọi điều trong cuộc sống…

Thật may mắn khi tôi được tham dự một hoạt động rất quan trọng của Cty TNHH MTV Xăng dầu Tây Nam Bộ - Hội nghị Tổng kết công tác 2014 và Hội nghị người lao động 2015. Cũng có người cho rằng, đây chỉ là một hoạt động thường niên của doanh nghiệp, thậm chí đôi lúc mang nhiều tính hình thức. Song tôi nghĩ, trong bối cảnh thị trường xăng dầu thế giới và trong nước đang có những diễn biến bất thường kéo dài vượt ra khỏi dự đoán của tất cả mọi người, thì việc đánh giá các kết quả hoạt động của năm cũ và định hướng nhiệm vụ cho năm mới của các công ty kinh doanh xăng dầu là cực kỳ quan trọng, đặc biệt là những đơn vị có truyền thống như Petrolimex…

Hội nghị Tổng kết công tác 2014 và Hội nghị người lao động 2015 tại Công ty TNHH MTV Xăng dầu Tây Nam Bộ

Ngày 20/01/2004, suy nghĩ đó của tôi càng được thực tế chứng minh, khi từ đầu giờ sáng những CBCNV về dự Hội nghị đã tập trung đông đủ với trang phục lịch sự, chỉnh tề ,cùng biểu trưng Petrolimex lấp lánh trên ngực áo. Hơn thế nữa, những khuôn mặt phấn chấn, vui tươi với những ánh mắt tràn ngập quyết tâm làm cho không khí Hội trường sôi nổi từ trước giờ khai mạc.

Có lẽ, những đại biểu về dự Hội nghị đã biết tin Công ty vinh dự được đón tiếp đồng chí Vương Thái Dũng - UV HĐQT, Phó Tổng Giám đốc và đồng chí Phan Thanh Sơn - Phó chủ tịch Công đoàn Xăng dầu Việt Nam cùng lãnh đạo một số phòng ban vào tham dự và chỉ đạo, nên mọi người càng thấy ấm lòng hơn khi được sự quan tâm của Ban lãnh đạo Tập đoàn.

Gần 5 tiếng đồng hồ được hòa mình trong không khí trang nghiêm nhưng cởi mở của Hội nghị, rồi cùng mọi người tận hưởng không khí vui tươi lúc liên hoan, tôi tự nhủ thầm mình đã đúng. Diễn biến của Hội nghị đã tô đậm trong tôi ấn tượng về sự sâu sắc, thẳng thắn, đoàn kết, quyết tâm và niềm tin vững chắc của Công ty.

Tăng trưởng trong gian khó

Đánh giá về công tác 2014, đồng chí Võ Thái Sơn - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty đã nêu bật những kết quả quan trọng Công ty đã nỗ lực đạt được. Đó là việc gia tăng được sản lượng xăng dầu bán nội địa trong bối cảnh khó khăn, phức tạp của thị trường xăng dầu 2014. Đặc biệt, sản lượng bán buôn và bán lẻ - hai hình thức kinh doanh hiệu quả nhất đều tăng, trong đó sản lượng bán lẻ tăng 13% so với 2013 là một kết quả rất đáng ghi nhận.

Nguyên nhân đạt được kết quả đó được phân tích hết sức sâu sắc giúp cho các đại biểu nhìn nhận rất rõ ràng vai trò quan trọng của việc kết hợp sức mạnh bên ngoài và nội lực bên trong doanh nghiệp. Năm 2014, các công ty tại miền Tây Nam bộ đã được Tập đoàn triển khai những biện pháp mạnh phù hợp với tính chất cạnh tranh của thị trường vùng, từ cơ chế tạo nguồn đến chính sách bán hàng, nhằm hỗ trợ các công ty giữ vững thị phần cần thiết.

Trên cơ sở đó, Công ty đã triển khai nhiều biện pháp cụ thể để đạt được mục tiêu giữ vững thị phần, điều chỉnh cơ cấu theo hướng gia tăng sản lượng bán lẻ và bán buôn. Các chi nhánh trực thuộc công ty đều phấn đấu tốt cho mục tiêu này, điển hình như CNXD Sóc Trăng đã đạt mức tăng trưởng bán lẻ 24% so với 2013. Đây là kết quả tổng hợp từ chiến lược đầu tư mạng lưới cửa hàng, phương án khoán quản, chính sách tiền lương gắn với kết quả kinh doanh, chính sách bán hàng linh hoạt,… Và trên hết chính là sự nỗ lực thực sự của từng CBCNV trong khí thế thi đua tích cực của cả tập thể.

Ở lĩnh vực khác, chủ trương đẩy mạnh kinh doanh hàng hóa và dịch vụ ngoài xăng dầu đã được công ty chuyển hóa mạnh mẽ vào thực tiễn. Các biện pháp đồng bộ từ tổ chức bộ máy, bố trí nhân sự, phối hợp với nhà cung cấp, chính sách khuyến mại, biện pháp khuyến mãi, quảng bá sản phẩm,… được tăng cường mạnh mẽ đã đem đến những kết quả đáng ghi nhận bước đầu. Doanh thu bán dầu mỡ nhờn (DMN) tăng 28% so với 2013, Bảo hiểm tăng 28%. Các cửa hàng mới triển khai kinh doanh Gas đều phát huy hiệu quả tăng doanh thu 108%. Sản phẩm nước giặt JANA đã được định hình và đang lan tỏa hình ảnh với người tiêu dùng, sản lượng xuất xăng dầu giữ hộ cho các đơn vị ngoài ngành đạt 52.000 m3,…

Điều quan trọng là các kết quả trên được tạo dựng trên nền tảng vững chắc của các lĩnh vực công tác an toàn. Công tác an toàn phòng chống cháy nổ được quan tâm đẩy mạnh thường xuyên nên không xảy ra các sự cố đáng tiếc; Các biện pháp an toàn vệ sinh lao động được thực hiện nghiêm túc; Công tác an toàn môi trường được chấp hành triệt để; Công tác an toàn an ninh trật tự được rà soát và gia tăng nhiều biện pháp cụ thể; Công tác an toàn tài chính được duy trì chặt chẽ và hợp lý, từ quản trị chi phí đến chính sách giá bán,…

Thẳng thắn và dân chủ

Bên cạnh việc nêu bật những mặt đã làm được, đồng chí Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty cũng hết sức thẳng thắn chỉ ra một số hạn chế cần khắc phục. Đối tượng nhận thức yêu cầu này phải từ người lãnh đạo cao nhất của công ty trở xuống, chứ không phải chỉ đòi hỏi anh em cấp dưới thi hành.

Trên cơ sở những kết quả trên, Công ty đã đặt ra mục tiêu phấn đấu cho năm 2015 là đảm bảo an toàn mọi mặt; giữ vững thị phần 28%; tiếp tục gia tăng sản lượng bán lẻ 12-13%; tiếp tục đẩy mạnh công tác kinh doanh hàng hóa và dịch vụ; đầu tư phát triển mạng lưới cửa hàng; nâng cao năng suất lao động;… cùng với đó là các nhóm biện pháp cụ thể từng lĩnh vực nghiệp vụ.

Trong phần thảo luận, rất nhiều ý kiến từ cơ sở được phát biểu với tinh thần thẳng thắn và dân chủ. Điều đáng mừng là các ý kiến đề cập đến cả 2 khía cạnh: các vấn đề đảm bảo lợi ích trực tiếp của người lao động và các đề xuất về giải pháp tổ chức kinh doanh. Tôi cảm thấy những mong muốn, băn khoăn của mọi người gần như được giải tỏa hết sau khi đồng chí Chủ tịch kiêm Giám đốc công ty giải trình trước Hội nghị, bởi ý kiến giải trình cũng hết sức thẳng thắn, trực tiếp vào từng vấn đề, kết hợp hài hòa sự phân tích lo-gic khoa học và thực tiễn của Công ty.

Không khí Hội nghị càng phấn chấn hơn khi đồng chí Vương Thái Dũng - Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn phát biểu chỉ đạo. Những nỗ lực của anh em CBCNV Công ty được đồng chí ghi nhận, biểu dương. Sau khi chỉ đạo những nhiệm vụ và giải pháp cần tập trung thực hiện trong năm 2015, đồng chí đã khẳng định Lãnh đạo Tập đoàn hoàn toàn tin tưởng vào sự phát triển của Công ty và sẽ tiếp tục thực hiện các biện pháp phù hợp để tạo điều kiện thuận lợi cho các Công ty miền Tây Nam bộ giữ vững thị phần để phát triển ổn định. Đặc biệt, sẽ hỗ trợ để Công ty Xăng dầu Tây Nam bộ tiếp tục mở rộng hệ thống cửa hàng bán lẻ.

Tôi như cảm thấy vui lây bởi bầu không khí cởi mở, thẳng thắn nhưng "trên thuận dưới hòa" của Công ty. Tôi cảm nhận được sự đoàn kết, đồng lòng của các đại biểu trong Hội nghị. Những cánh tay giơ cao không chỉ biểu thị sự nhất trí đơn thuần, mà cái cách giơ tay và ánh mắt mọi người lan tỏa cho tôi một không khí quyết tâm, một niềm tin vững chắc vào tương lai của Petrolimex…

Chia tay Miền Tây, tôi khẽ hỏi đồng chí Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty:"Tây Đô đang cất cánh phải không anh?”. Một cái nheo mắt lắc đầu hóm hỉnh:“Chưa đâu, còn phải cố gắng nhiều, khi nào lợi nhuận của Công ty và thu nhập của anh em mà Đô như Tây thì Tây Đô mới thực sự là cất cánh”…